Categories :

Moderne trends in sportadministratie en -management

Een van de belangrijkste factoren die de ontwikkeling van sport in Nigeria tegenwoordig tegengaan, is het gebrek aan effectief management. Er worden dagelijks veel oplossingen aangeboden door bezorgde en patriottische Nigerianen om ons uit het moeras te redden. Een van die oplossingen is deze tekst getiteld “Modern Trends in Sports Administration and Management”. Het is geschreven door Dr. Joseph Awoyinfa, docent bij de afdeling Humane Kinetica en Gezondheidseducatie, Faculteit Onderwijs, Universiteit van Lagos, Nigeria; een onderzoeker en onderwijsadviseur. Ik was de persoon die door de auteur en de universiteit was uitgenodigd om het boek te recenseren toen het op 4 december 2008 in Nigeria aan het publiek werd gepresenteerd.

Volgens Awoyinfa is het over de hele wereld een gemeenplaats dat sport nu een referentiepunt is dat niet langer kan worden genegeerd in verschillende sectoren van de economie en levenssferen. De auteur voegt eraan toe dat deze tekst dus een kritische blik werpt op actuele kwesties in sportbestuur en -management, waarbij hij stilstaat bij theorieën en principes van moderne trends in sportbestuur en -management zoals leiderschap, organisatie, planning, motivatie, enz.

De tekst bevat 16 hoofdstukken. Hoofdstuk één heet “het concept van sportmanagement”. Hier zegt Awoyinfa dat management een concept is dat verschillende dingen impliceert voor verschillende mensen op verschillende tijdstippen, wat leidt tot een veelvoud aan definities. Hij legt uit dat management op verschillende manieren is beschreven als een kunst, een wetenschap, een persoon of mensen, een discipline en een proces.

Deze auteur legt uit dat sportmanagement als kunst draait om het uitvoeren van sportorganisatorische functies en taken via mensen; terwijl sportmanagement als wetenschap gaat over het vaststellen van sportfilosofie, wetten, theorieën, principes, processen en praktijken. Als organisatie wordt sportmanagement volgens hem gedefinieerd als een middel om formele structuren en een inrichting te creëren op basis van een missie, doelstellingen, doelen, functies en taken.

Awoyinfa zegt dat sportmanagement als persoon of groep mensen kan verwijzen naar alleen het hoofd of naar al het hogere personeel, de commissie, enz.; terwijl management als discipline een vakgebied is met verschillende onderwerpen en onderwerpen. De auteur belicht dat sportmanagement als proces gaat over een systematische manier van doen. Awoyinfa belicht managementfuncties in de sportadministratie als plannen, organiseren, bemannen, aansturen/leiden, controleren, coördineren, budgetteren en evalueren. Over wie een sportmanager is, leert deze auteur dat een sportmanager iedereen is op elk niveau van sportorganisatie die leiding geeft
de inspanningen van andere mensen om de organisatiedoelen op sportief gebied te bereiken.

Hoofdstuk twee is gebaseerd op het onderwerp van evolutie en trends in het denken over sportmanagement. Hier onthult Awoyinfa dat de ontwikkeling van gedachten over sportmanagement teruggaat tot de tijd dat mensen voor het eerst probeerden doelen te bereiken door samen te werken in een groep. In zijn woorden: “Er werd serieus nagedacht en getheoretiseerd over management vele jaren voor het begin van de twintigste (20e) eeuw, die het begin markeerde van het moderne denken over sportmanagement. Grote inspanningen om theorieën en principes van sportmanagement te ontwikkelen begonnen vanaf het begin twintigste (20e) eeuw met het werk van Frederick Taylor en Henri Fayol. De industriële revolutie van de negentiende (19e) eeuw heeft waarschijnlijk het klimaat geschapen voor deze zeer serieuze theoretisering.”

Awoyinfa voegt eraan toe dat sinds het begin van de 20e eeuw schrijvers over sportmanagement en bedrijfstheorie verschillende theorieën hebben geopperd over hoe werk en personeel efficiënter en effectiever kunnen worden beheerd. Deze auteur leert dat de drie belangrijkste stromingen in het managementdenken zijn: de klassieke; het menselijk gedrag; en de integratieve. Awoyinfa belicht ook vroege theoretici van sportmanagement; principes en kenmerken van wetenschappelijk management; beoordeling van de wetenschappelijke managementtheorie, enz., in dit hoofdstuk.

Hoofdstuk drie is thematisch bestempeld als “principes van sportmanagement”. In dit hoofdstuk legt de onderwijsconsulent uit dat sportprincipes de basiswetten zijn waarop de praktijk van sportmanagement is gebouwd. Hij voegt eraan toe dat managementprincipes daarom gebaseerd moeten zijn op algemene voorwaarden om toepasbaar te zijn binnen sportorganisaties van verschillende grootte en karakter. “Van moderne sportmanagers en bestuurders wordt verwacht dat ze passende principes kunnen identificeren en gebruiken die relevant zijn voor bepaalde situaties. Dit komt omdat geen enkel principe geschikt is voor alle bestuurlijke situaties”, stelt Awoyinfa.

Leave a Reply

Your email address will not be published.